Årsregnskapet for 2016 viser et svært godt år for Kruse Larsen, som oppnådde et positivt resultat til tross for voldsom vekst.
– Vi er veldig fornøyde med 2016. Det var et voldsomt vekstår der vi tredoblet omsetningen og nært tredoblet antall ansatte. Vi har ingen ambisjon om å bli spesielt store eller noe ønske om å vokse for vekstens skyld, men vi har blitt større i takt med at kundeporteføljen og kundenes behov har krevd det, sier daglig leder Jan-Erik Larsen.
Fasiten for fjoråret viser at driftsinntektene økte fra 4,924 millioner kroner i 2015 til 15,387 millioner kroner i 2016. Det ordinære resultatet før skatt økte fra 1,009 millioner til 2,832 millioner. Det ga en driftsmargin på 18,6 prosent.
– Jeg er stolt over det laget vi har samlet her og den jobben vi gjør for kundene våre. Jeg er glad for at vi viser at det er fullt mulig å jobbe med de største selskapene og de mest interessante kommunikasjonsutfordringene i Norge, med en 100 prosent åpen kundeliste. At vi leverer et godt resultat i tillegg er selvsagt viktig, men det er ikke hovedfokuset vårt, sier Larsen.
I 2016 fikk selskapet en rekke nye ansatte. Det ble blant annet hentet kompetanse fra Høyre, Frp, industrien og den digitale verdenen. Selskapet har i dag totalt 12 ansatte, i tillegg til flere tilknyttede ressurser. Det er opp fra 4 ved årsskiftet 2015 til 2016. Kruse Larsen fikk også en ny medeier i 2016, da tidligere Ap-politiker, statsråd og First House-partner Bjarne Håkon Hanssen kom inn.
– Det største som skjedde i fjor var selvsagt at Bjarne Håkon kom inn. Han har tatt med seg fantastisk bred erfaring fra norsk politikk, med nesten seks år som statsråd, og han er en usedvanlig kompetent rådgiver. Det har vært enda et løft for oss på kapasitet og kompetanse. Vi var jo dessuten partnere i «Villsaubutikken» fra før av. Samtidig har hele laget her imponert meg stort i løpet av det siste året, sier Larsen.
Hanssen er nå styreleder og seniorrådgiver i selskapet. Han understreker at selskapet fortsatt skal bevare sjelen og særpreget sitt, til tross for veksten.
– Vi har fortsatt den samme distriktsprofilen og plass til små og spennende kunder, men har samtidig utviklet kapasiteten til å håndtere de største og mest utfordrende oppdragene og selskapene som kommer inn, sier Hanssen.
– Det viktigste for oss er å levere høy kvalitet og utvikle både oss og kundene våre hver dag. De gode resultatene viser at kundene setter pris på det, sier han.
