Fødeavdelingen

0

Av: Arne Grødahl Bystyremedlem for Arbeiderpartiet

Dagen i dag har vært rar og ulykksalig.

Fikk en beskjed noe før det ble offentlig. Og når det kom offentlig så var beskjeden verre enn fryktet. Hele klinikkledelsen trekker seg fra sine jobber. Da de ikke får til å ansette nok folk med rett kompetanse på fødeavdelingen i Kristiansund. Jeg må si jeg fryktet noe slikt. Trioen har periodevis blitt fratatt all ære og blitt sett på med skepsis i debatten om fødeavdeling. Jeg vet de har jobbet godt og knallhardt for å få åpnet fødeavdelingen. Og har jeg noen kritikk mot den jobben som var gjort så er det at de åpnet før de hadde skaffet folk nok. At de var for sårbare. Og der skal jeg også ta selvkritikk. Jeg var også av de som uttrykte utålmodighet da jeg mente åpning tok for lang tid. Som flere gjorde i den offentlige debatten. Nå var det klinikkledelsen som vedtok åpning. Og det ble jo nærmest parodisk at de måtte stenge grunnet en sykemelding. Ingen avdeling på noe sykehus blir stengt grunnet en sykemelding. Derfor kom det som et sjokk når de plutselig stengte fødeavdelingen. Og det virker som om avtroppende klinikkledelse mener den skal være stengt for godt.

Jeg sitter igjen med veldig mange spørsmål. Knapt noen fødeavdeling har rekruttert så bra som etter at ansvaret for rekruttering ble flyttet til Kristiansund. Hvor to av de som trakk seg må ha gjort en kjempejobb. Rekrutterte et antall som sykehusledelsen i Møre og Romsdal har greid på mange år. De gjorde det på under et år. Og så måtte den ene over til andre oppgaver i sykehuset. Og det virker som om klinikksjefen fikk et større ansvar. Og jeg ble aldri beroliget av uttalelsene som kom derfra. Handlet stort sett om at han bruker for mye tid på jobben med å rekruttere til sykehuset i Kristiansund. Samt at alt var vanskelig. Skal jeg tro på intervjuene klinikksjefen har gjort så virket det ikke som han har vært noen kraft for å få til dette. Mitt spørsmål til klinikksjef og foretak er hvorfor de 25 millionene regjeringen bevilget til rekruttering ikke er brukt aktivt. 

Etter uttalelser fra sykehusledelsen så virker det som om det å bruke lønn til å lokke folk ikke var aktuelt. Ville ikke være med på lønnsfest. Dette sies samtidig som at vi vet at lønn er tatt i bruk for å rekruttere andre plasser i foretaket. Dette liker jeg ikke. 

Og hvis det har vært så travelt for klinikksjefen så må jeg stille spørsmål om hvorfor han ikke har brukt noen av de 25 millionene til å betale noen for å ta jobben med å rekruttere. 

Foretaket har svart med passivitet. Ikke vært proaktive. Da må de finne seg i at veldig mange spør om toppledelsen i helseforetaket egentlig ønsker åpning. Og hvor er helse midt? Der sitter øverste sjef Stig Slørdahl helt stille i båten. Det er meget spesielt å observere. På meg virker det som om krefter i helse midt enten aktivt eller passivt har støttet alle angrep mot sykehuset i Kristiansund de seneste året. Aldri har de bidratt positivt.

Jeg hørte helseministeren i dag. Mange er opprørte etter det. Hun sa at hun ikke ville gjøre noe med stortingsvedtaket om å åpne føden i Kristiansund. Det er egentlig positivt. Det betyr at vedtaket ligger fast.

Jeg ønsker at statsråd Ingvild Kjerkol kommer til Kristiansund. Mange har behov for å se at hun engasjerer seg. Vi har behov for at hun sier at stortingsvedtaket ligger fast. Og det samme med regjeringserklæringen. Så skjønner jeg at hun ikke kan åpne en avdeling når helseforetaket sier at det ikke er forsvarlig. Men Ingvild kan og må si at hun forutsetter at arbeidet med å rekruttere fortsetter. Og at helseforetaket faktisk bruker de midlene regjeringen ga foretaket for å rekruttere.

Til slutt vil jeg være personlig til de to som gikk av i dag som jeg har hatt kontakt med. Johan og Carina. Jeg har respekt for den jobben dere gjorde med å rekruttere. Jeg tror ingen kunne rekruttert bedre under de forutsetningene dere jobbet under. Takk for innsatsen. Jeg ville gjerne hatt dere to med videre.   

Det skal være et fødetilbud i Kristiansund

0

Av: Berit Tønnesen Leder Kristiansund AP

I Hurdalserklæringen står det klart at regjeringen skal sitat: Sikre et trygt føde- og barseltilbud på
Nordmøre og i Romsdal og fødeavdeling i Kristiansund. For å lykkes med dette, skal det utarbeides en
tiltakspakke for forsvarlig og stabil bemanning i regionen. Det skal gjennomføres en medisinskfaglig
vurdering av hvordan et godt fødetilbud i Kristiansund skal videreføres etter 2025. Videreføring skal
ikke forringe kvaliteten i helsetilbudet i regionen for øvrig. Sykehuset på Hjelset skal bygges som
planlagt.

Her slås det fast at det skal være et fødetilbud ved Kristiansund sykehus. Ikke bare frem til at Hjelset
står ferdig, men også etterpå. Jeg stiller meg spørrende til hvorvidt dette er kommunisert tydelig nok
i rekrutteringsprosessen.

Vi må ha en minste forventning til at helseforetakets ledelse tar «sørger for» ansvaret på alvor. Det
er jobben deres. Jeg peker på administrerende direktør i Helse Midt, Stig Slørdahl, som har det
øverste ansvaret for at Oppdragsdokumentet til Helse Midt Norge følges opp. Har han fulgt opp sine
ansatte som har stått i et krevende arbeid? Har han vært med på å snudd hver en stein for at Helse
Møre og Romsdal skal lykkes med å få på plass et trygt føde – og barseltilbud i Kristiansund? Det er
godt mulig han har det, men jeg har ikke registrert at han har vært ute og motivert sine ledere, eller
betrygget befolkningen på Nordmøre om at dette skal han få til.

Helseminister Ingvild Kjerkol har den samme forventningen selvsagt. En minister har mye makt, men
har også ansvaret for å gjennomføre regjeringens politikk. Det ligger ikke hos henne å fravike kravene
i oppdragsdokumentet som omhandler fødetilbudet på Nordmøre. Teksten der er hentet fra
Hurdalserklæringen. Hvis noe skal endres, må Arbeiderpartiet og Senterpartiet møtes til
forhandlingsbordet å reforhandle den politiske plattformen, det skjer neppe.


Vi registrerer at klinikkledelsen ved SNR Kristiansund trekker seg. De oppgir at de opplever det ikke
faglig forsvarlig å prøve å åpne fødeavdelingen i Kristiansund, og sier det er nasjonal mangel på
fagfolk. Vi beklager dette, rekrutteringsteamet har gjort sitt beste.
Men hvis foretaket klarer å holde en fødeavdeling i Volda forsvarlig åpen, så må vi kunne forvente at
de får det til i en by av Kristiansunds størrelse også? Hvis de vil.

Klinikkledelsen for SNR går av

Georg Johnsen, klinikksjef for SNR og Carina Wollan Myhre, konst. assisterende klinikksjef trekker seg fra sine stillinger. Samtidig søker avdelingssjef Johan Kippervik om ett års permisjon fra stillinga ved avdeling for fødselshjelp og kvinnesjukdommer. Bakgrunnen for avgjørelsene er fødesaka i Kristiansund.

– Til tross for alt arbeidet som er lagt ned med å rekruttere fagfolk, så vurderer jeg at vi ikke er nærmere å oppnå en stabil bemanningssituasjon ved fødeavdelinga i Kristiansund. Jeg klarer ikke å se hvordan dette skal løses i tida framover og mener derfor at det er riktig å samle seg om et felles fødetilbud for Nordmøre og Romsdal. Jeg mener at det vil gi det faglig beste tilbudet til pasientene og det vil gi forutsigbarhet for ansatte. Siden min anbefaling avviker fra Helse Møre og Romsdal sitt oppdrag, gitt av Stortinget og Helse- og omsorgsdepartementet, velger jeg å tre av som klinikksjef, sier Johnsen.

Wollan Myhre og Kippervik deler Johnsen sin vurdering.

Korrigering fra HMR: De to avtroppende lederne går umiddelbart over i kliniske stillinger i foretaket. Kippervik står i sin stilling som avdelingssjef i cirka en måned til.

Vedtok gjenåpning av føden

I februar 2021 måtte fødeavdelinga i Kristiansund stenges på grunn av mangel på personell. Senere samme år vedtok Stortinget at fødeavdelinga skal være åpen til nye Sjukehuset Nordmøre og Romsdal står klart i 2025. Stortingsvedtaket skapte forventninger i befolkninga og blant ansatte i helseforetaket. De siste 18 månedene har det blitt jobbet hardt for å innfri vedtaket og til tross for nasjonal og internasjonal mangel på gynekologer og jordmødre, lyktes Helse Møre og Romsdal i juni i år med å åpne en 5-døgnspost ved fødeavdelinga i Kristiansund. Dessverre var det ikke forsvarlig å gjenåpne fødetilbudet igjen etter sommerstenginga på grunn av mangel på kritisk personell i Kristiansund.

Administrerende direktør Øyvind Bakke ser svært alvorlig på situasjonen der to sentrale ledere forlater sine stillinger og én søker permisjon, men har samtidig forståelse for deres avgjørelse.

– Jeg har stor respekt for og vil berømme det arbeidet som er lagt ned av Johnsen, Wollan Myhre, Kippervik og de ansatte ved fødeavdelingene i Nordmøre og Romsdal. De har stått i en krevende situasjon over lang tid. Jeg vil takke for innsatsen de har lagt ned og vil savne det nære samarbeidet vi har hatt over tid, sier Bakke. 

Fra i dag vil avdelingssjefer i SNR-klinikken og seksjonsledere ved fødeavdelingene i Nordmøre og Romsdal rapportere direkte til adm. direktør. Det arbeides for en snarlig løsning av ny klinikksjef for SNR. 

Pål Lyngstad er ny rektor på Nordlandet barneskole

– Som rektor vil jeg ha førstehåndskjennskap til barnas hverdag, jeg vil være tilstede også i skolegården. Det er en av mine viktige prioriteringer, sier Lyngstad.

​De korte fakta

Navn: Pål Andre Lyngstad

Alder: 48

Utdannelse: Allmennlærerutdanning, psykologi grunnfag og rektorutdanningen

Nåværende jobb: Rektor / Enhetsleder Nordlandet barneskole

Forrige jobb: Inspektør Innlandet skole

​ Nordlandet barneskole

Nordlandet barneskole har i underkant av 200 elever fordelt på første til og med sjuende klasse. Dette er en skole med deler av Nordlandet som inntaksområde.

Og det er rundt 25 personer som jobber på skolen om vi tar med alle, også den nye rektoren.

Jobben som rektor går ut på

– Tanken min er å lede alle ansatte til å skape gode og meningsfylte dager for alle elevene på Nordlandet barneskole. Og hva ligger det i dette? Slik jeg ser det, er det å skape en hverdag med mestring både faglig og sosialt samt at alle elevene har glede av å gå her på Nordlandet barneskole, sier Pål Andre.

Samtidig har jeg som leder av skolen ansvar for at skolen og SFO drives i tråd med gjeldende nasjonale læreplaner, rammeplaner og lovverk som regulerer barn og ansattes skolehverdag. I tillegg er jeg som rektor ansvarlig for at skolen etterlever kommunens krav til høy faglig standard og forsvarlig økonomihåndtering. Til slutt skal organisasjonen videreutvikles slik at vi til enhver tid yter vårt beste for barna vi er her for.

Ledelse

På spørsmålet om hvordan Pål Andre er som leder svarer han: – Jeg tror jeg er en leder som skaper gode relasjoner rundt meg. Jeg er som person utstyrt med godt humør og en som ønsker å lytte til de rundt meg. Ved avgjørelser ønsker jeg å lytte til de personene avgjørelsen får konsekvenser for, for å forsøke å forstå konsekvenser avgjørelsen kan få for de berørte. Samarbeid på alle nivå er utrolig viktig. Jeg ser på meg selv som en leder og ikke en sjef.

Tanken på være rektor her på Nordlandet barneskole gjør meg ydmyk. Å lede mennesker med så mye kompetanse og erfaring som finnes her, gir meg en visshet og en ro om at dette skal bli veldig bra. Skolen er en lærende organisasjon i stadig utvikling og det blir spennende å lede en skole med så mye kompetanse innenfor veggene. Jeg ser veldig frem til å bli kjent med menneskene og kompetansen som finnes her og å bidra til videre utvikling.

Resultater

Skolen måles på faglige resultater, men dette er en vanskelig øvelse. Elevgrunnlaget er sammensatt, i konstant endring og ulikt fra skole til skole. Det viktigste for oss som jobber i skolen, er å se faglige resultater i sammenheng med den kunnskapen vi har om den enkelte elev. Faglige resultater sier veldig lite om de unge menneskene vi jobber med, fordi barna er så mye mer enn tall i en tabell, sier Pål.

Min kjepphest er at barneskolen ikke bare skal sees på som en mellomstasjon hvor man er i 7 år for å gjøres klare til ungdomsskolen eller forberede seg på voksenlivet senere. Barndommen har sin egenverdi som vi skal respektere, og jeg mener vår viktigste oppgave er å skape meningsfylte og gode dager for barna. Alle skal ha det gøy på jobb og på skolen, det skal forbindes med glede å gå på skolen. Det synes jeg vi skal ta oss tid til å prioritere, sier Pål videre.

Prioriteringer fra rektoren

Jeg ønsker å ha elevkontakt, jeg vil prioritere det å være blant barna, vil være ute i gangene, klasserommene, skolegården – førstehåndskjennskap til barnas hverdag er viktig for meg, det handler om å prioritere, slik jeg ser det sier Pål.

Odin Landbakk Band vant Bluescup 2022

Lørdag ettermiddag ble Odin Landbakk fra Kristiansund utropt som årets vinner av Union Bluescup under Notodden Bluesfestival. Seks finalister kjempet om førsteplassen. Seieren betyr at Odin og bandet nå er årets Union Bluescup artist og står overfor en lang rekke konserter i 2022 og 2023.

Notodden viste seg fra sin beste side med strålende sol og fine temperaturer da Union Bluescup ble arrangert 5. og 6. august foran over tilsammen 600 entusiastiske publikummere begge dagene. Alle band spilte to konserter, en på fredag og en på lørdag for to ulike juryer på fem medlemmer hver, der stemmene ble lagt sammen til slutt. Det var en enstemmig jury som stemte frem Odin Landbakk (gitar) , August Cancino (trommer) og Haakon Landbakk (bass) som vinnere. To av seks band i finalen var fra Kristiansund i år – hvor Sharp Men var det andre bandet fra baillbyen der Amund Løfsnes Lange, Olav Andersen, Mikkel Weiseth Frantzen og Haakon Landbakk er bandmedlemmer. Det var mange godord også til Sharp Men både fra publikum og bluesunionen, som oppfordret de til å søke igjen neste år.

Hederlig innsats fra Sharp Men.

Begrunnelsen ble lest opp høytidelig av juryformannen som hadde følgende å si om vinneren:
«Alle sammen er dyktige musikere, har gode egne låter og spiller veldig bra sammen, og gir hverandre rom til det. Det er også en formidling fra hele gjengen som nesten kommer over scenekanten. De hadde gode overganger mellom låtene, mye dynamikk i spillet, og var rett og slett spennende å høre på. Det var god kommunikasjon mellom bandet og publikum. Juryen var enstemmig»

Generelt har det aldri i cupens 23 årige historie, vært så lav gjennomsnittsalder som i år.

Union Bluescup UBC blir arrangert hvert år av sjangerorganisasjonen Norsk Bluesunion i samarbeid med Notodden Bluesfestival og de 60 klubbene som er tilsluttet NBU.

Vidar Dyrnes er kommunens nye Byingeniør

0

Det var som sommervikar, dog for noen år siden, Vidar ble introdusert til Kristiansund kommune som arbeidsgiver. Her så han muligheten til å jobbe med fag, han har jo et sterkt fokus på faget sitt, sammen med det han da opplevde som et utrolig godt arbeidsmiljø. “Dette er noe jeg virkelig ønsker å videreføre, altså det utrolig gode arbeidsmiljøet og å sørge for at vi holder så høyt fokus på fag som i dag” – forteller Vidar Dyrnes.

De korte fakta

Navn: Vidar Dyrnes

Alder: 42

Utdannelse: Sivilingeniør Bygg og miljøteknikk, fordypning innen vei, vann og avløpsfag

Nåværende jobb: Byingeniør / Enhetsleder kommunalteknikk

Forrige jobb: Assisterende Byingeniør siden 2018

Kommunalteknikk

Enheten Kommunalteknikk, som Byingeniøren er leder for, består av omlag 85 medarbeidere innenfor vei, vann, avløp og park. Jeg ser frem til å videreføre det gode fagmiljøet sammen med det gode arbeidsmiljøet som har preget enheten siden lenge før jeg startet her for 15 år siden, sier Vidar Dyrnes. 

Jobben som Byingeniør går ut på

Det er å lede enheten vi driver, som er en stor driftsorganisasjon. Vi skal levere gode tjenester, vi skal ha det fint rundt oss, altså fine grøntanlegg, være med på å utvikle anleggene vi har, både vei, vann og avløp. Kommunalteknikk har også en viktig rolle i  samfunnsutviklingen blant annet ved å være en tilrettelegger for næringsutviklingen i kommunen, forklarer Vidar. 

Ledelse i denne organisasjonen blir blant annet å sørge for at alt dette fungerer. Jeg skal være med på å ta faglige beslutninger, sørge for riktig bemanning samt se til at vi at vi driver rasjonelt og effektivt. Enhetsleder har også en rolle i beredskapen dersom det oppstår uventede hendelser, fortsetter Vidar.

Ledelse

Linda Lai, professor ved Handelshøyskolen BI, omtaler ledelse på denne måten.

Et godt bilde av de viktigste elementene i det vi vet er god ledelse er: Å gi tillit, støtte, utvikling og utfordringer med utgangspunkt i medarbeidernes individuelle styrker, bygge gode relasjoner, tilrettelegge for å gi medarbeiderne motivasjon, en opplevelse av mening med jobben og gode mestringsopplevelser.

Dette vet vi bidrar til måloppnåelse og ønskede endringer for organisasjonen. All ledelse er dessuten endringsledelse. Hvis ikke snakker vi om drift og styring av fastfrosne arbeidsprosesser.

Kilde: https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2017/12/raus-ledelse/

På spørsmålet om hvordan Vidar er som leder svarer han; “Jeg er opptatt av det faglige men like viktig er det av vi har et godt arbeidsmiljø, der folk kan få utfolde seg og hvor vi gjør hverandre gode. Jeg ønsker å være med på å legge til rette for at de andre kan gjøre en god jobb, diskutere problemstillinger som igjen medfører at vi sammen når våre mål. Nøkkelen for å lykkes som leder er at du har gode folk og at de får eierskap til egne prosjekter/egen jobbutførelse. Og her er jeg veldig heldig da jeg jobber sammen med veldig mange veldig flinke folk.”

Fra Eivind Raanes, som hadde denne jobben før meg, har jeg tatt vare på plakaten med kommunens leveregler, som er en del av kommunens verdigrunnlag. Disse ordene om hvordan vi skal ha det “oss i mellom” legger et utmerket grunnlag for et godt arbeidsmiljø og et godt mestringsklima, fortsetter Vidar.

Mine forgjengere har lagt vekt på at det skal være artig og trivelig å gå på jobb samtidig som at vi skal gjøre en faglig skikkelig og god jobb. Dette er fine leveregler som oppsummerer mye, sier Vidar med et smil.

Verdigrunnlaget til Kristiansund kommune består av kommunens visjon, grunnverdier og leveregler.

Verdigrunnlaget er:

  • kommunens vilje og evne til å bygge opp og videreutvikle et godt omdømme
  • retningsgivende for arbeidsgiver i møte med kommunens medarbeidere, og komme til uttrykk gjennom ledelse og medarbeiderskap

Visjon – KRISTIANSUND KOMMUNE – I MEDVIND UANSETT VÆR

Grunnverdier – SNOR

  • SAMHANDLING Vi skal alltid stå sammen
  • NYSKAPING Hos oss er alt mulig
  • OPTIMISME Vi har bruk for alle
  • RAUSHET Vi har glimt på alle øyer

Leveregler – Oss i mellom

  • Vi holder ord
  • Vi gir ros
  • Vi griper hverandre i å lykkes
  • Vi snakker med hverandre, ikke om
  • Vi har humor og temperament
  • Vi gjør hverandre gode

Kilde: https://www.kristiansund.kommune.no/organisasjon/plan-og-styringsdokument/kommuneplan/

Kommunlateknikk løser viktige samfunnsoppgaver

Vann, vei og avløp er viktig samfunnsmessig infrastruktur som krever store ressurser for drift og utvikling. Gode parkanlegg er også viktig for folkehelsen.

Vannforsyning og avløpshåndtering

En av de viktigste tjenestene som kommunen leverer er rent vann, både til innbyggere og næringsliv. Vi skal ha nok vann, godt vann og en sikker vannforsyning. Dette har vært kommunens fokus i over 100 år, og en viktig oppgave fremover blir å fortsette det gode arbeidet med å sikre og forbedre forsyningssikkerheten. Reservevann blir et viktig tema. I tillegg skal vi sørge for trygg og god behandling av avløpsvann, noe som er svært viktig både for folkehelse og vannmiljø. 

Nye renseanlegg for «gamle Kristiansund» har hatt høy prioritet den siste tiden, der er vi snart i mål. I tiden fremover skal vi fokusere på nye avløpsanlegg for nordre del av Freiøya, hvor det er stort behov for oppgradering. Fornying av dårlig og gammelt ledningsnett vil også være et viktig satsingsområde. Dette finner vi både i sentrum og på Frei.

Vei

De som jobber med vei gjør en formidabel innsats med de midlene de har tilgjengelig. Fremover skal vi jobbe for å bedre trafikksikkerhet og fremkommelighet for alle, med særlig vekt på myke trafikanter som fotgjengere og syklister. I tillegg skal vi jobbe for bedring av kvaliteten på det kommunale veinettet. Det vil være utfordrende å opprettholde veistandarden med dagens finansiering, så dette er et område som vil kreve oppmerksomhet.

Park

Vi skal holde våre parker og grøntanlegg i god stand til enhver tid. Vi har mange fine og godt stelte parkanlegg i dag, og jeg vil berømme de dyktige medarbeiderne som jobber med dette. Det er flere anlegg som i den siste tiden har tilkommet, som grøntanlegget rundt kirken på Kirkelandet, Øvrevågen, hundeparken og utbedringen av lys og veinettet i Folkeparken.

Alt dette oppnår vi sammen med alle de flinke folkene jeg får lov til å jobbe sammen med. Vi skal utvikle oss i takt med samfunnet ellers. Jeg gleder meg virkelig over å få muligheten til å bidra til det beste for kommunens innbyggere ved å jobbe som Byingeniør.

Vidar Dyrnes som ny Byingeniør fra sommeren 2022. Her med plakaten han tar med fra Eivind Raanes. Vidar mener dette er grunnlaget for et godt arbeidsmiljø. | Fotograf: Ingunn Strand

Geiter på beite i Kolvika

Om du ferdes i Kolvika vil du kanskje møte på en eller flere geiter. De er på “jobb” for å beite ned noe av vegetasjonen. Det melder Kristiansund kommune.

I helgen fikk 5 geiter nytt beite

Kristiansund kommune har inngått avtale med Håvard S. Nisja om at hans 5 kasjmirgeiter skal beite i Kolvika frem til og med oktober måned i år. Det er 5 kastrerte hanndyr som nå har fått 7 mål utmark å boltre seg i. Når du er på tur i området vil du kanskje møte på dem.

Hils gjerne på geitene, men på deres premisser

Geitene er hyggelige vesener som liker å bli klødd under haken, men ikke på oppå hodet. De liker folk men hold hundene et godt stykke unna.

Geitene er i Kolvika for å rydde i vegetasjonen, slik at du skal ikke gi de noe mat når du hilser på dem. Mat har de nok av siden de er veldig glade i både kvist og løv. De spiser også bark. Noe du vil se etterhvert når de har vært der en stund.

Skadet dyr

Skulle du mot formodning se at en av geitene er skadet, er det flott om du tar kontakt med eieren av geitene Håvard S. Nisja per telefon. Han ser til dyrene ofte og har oversikt over dem via de digitale klavene, men hendelser kan oppstå på kort tid. Han nås på dette mobiltelefonnummeret.

Nofence klaver

Geitene er utstyrt med Nofence klaver, slik at de holder seg på riktig sted til enhver tid.

Rydding av vegetasjon

Kristiansund kommune skal i løpet av høsten få ryddet mer enn det geitene klarer å få til i Kolvika. Dette er blant annet for å gi mer lys ned på de strandområdene som finnes. Denne ryddejobben er planlagt at skal starte etter ferien og badesesongen er over. Noen trær skal bevares og noe kratt og kjerr og noen trær skal ned for å åpne opp området mer.

Statlig sikret område

Deler av Kolvika er det vi betegner som Statlig sikret område. Under kommer en forklaring av hva dette betyr.

Statlig sikrede friluftslivsområder er områder som det offentlige har skaffet seg rådighet over ved kjøp eller avtale om bruksrett. Staten har bidratt til at disse områdene har blitt sikret for allmennhetens bruk etter at kommuner eller interkommunale friluftsråd har søkt om dette.

Utgangspunktet for all forvaltning av statlig sikrede friluftslivsområder er at de er sikret for allmennhetens friluftslivsutøvelse. De skal forvaltes slik at de ivaretas til dette formålet, og de skal være tilgjengelige og attraktive å bruke.

Kilde: Miljødirektoratet

Arbeidet med å utvikle området til det beste for alle innbyggerne er et godt samarbeid mellom ulike enheter innad i kommunen både for å søke om midler samt den praktiske gjennomføringen av de ulike tiltakene.

Utmerket vannkvalitet på badevannet ved Barnebasen

Det er tatt nye prøver av badevannet ved Barnebasen i Kristiansund. Disse prøvene viser utmerket vannkvalitet.

Kjører historiske biler i Byskogen i dag

Nordmøre og Romsdal Kjøretøyhistorisk Klubb inviterer til CityWoods Bil og MC entusiast treff i Kristiansund i dag lørdag.

Dette er et klubb- og kjøretøyuavhengig arrangement i idylliske omgivelser ved Byskogen camping, Skogveien 38.

Dørene åpnes klokken 12.00

Det blir rebusløp klokken 14.00, samt marked med deler og ting&tang til salgs.

Gratis inngang og parkering. Speiderne i Kristiansund ordner med servering av blant annet rømmegrøt med spekemat.

Dagen avsluttes med en Atlanterhavsvei-kortesje på slutten av dagen for de som ønsker det.

Bading på Barnebasen anbefales ikke

På grunn av problemer med et avløpsanlegg, fraråder kommunen bading ved Barnebasen på Nordlandet på det nåværende tidspunkt. Skal du bade i helgen anbefales bruk av andre badeplasser.

Tidspunkt for prøvetaking

Prøven av badevannet som ble tatt 21. juni viser høyere enn ønskelige nivåer av bakterier i vannet ved barnebasen. Det ble målt mer enn 1000 Intestinale enterokokker og derfor kommer vi med denne anbefalingen om ikke å bade ved Barnebasen.

Vannet er testet for e.coli og intestinale enterokokker. E.coli i vannet betyr fersk forurensning, mens intestinale enterokokker kan bety at det også finnes noe litt eldre kloakkforurensning, siden denne bakterien overlever lengre i vannet. Bakterieinnhold blir oppgitt som CFU/100 ml.(Antall bakteriekolonier).

E.Coli og intestinale enterokokker, er typer av tarmbakterier som finnes hos mennesker og varmblodige dyr. Påvisning av disse i badevannet er sikre indikatorer på forurensning fra avføring.

Tabell som forklarer verdiene på vannkvaliteten

ParameterUtmerketGodTilstrekkelig
Intestinale enterokokker/100 ml100*200*185**
E. coli/100 ml250*500*500**