Tidligere i år ble det bestemt at helseforetaket skal ha en tverrgående klinikkstruktur.
I mai hadde den nye ledergruppen i HMR sitt første møte.
Nå er et forslag på hvordan HMR skal organisere seg på avdeling- og seksjonsnivå lagt ut på høring. Svarfrist er den 15. september.
– Vi vet at dette er tema som engasjerer organisasjonen, og jeg ser fram til å lese høringssvarene som kommer inn, sier adm. dir. Espen Remme i en kommentar.
Les hele høringsrapporten her. (PDF)
Tverrgående ligger fast
Når det gjelder vurderingen av grensesnitt mellom de nye klinikkene, så konkluderer styringsgruppen at hovedmodellen som ble besluttet i mars med inndelingen i tverrgående klinikker ligger fast. Men tidsløpet for kirurgisk klinikk og akuttklinikken kan bli noe justert.
– Kompleksiteten og omfanget på endringene er størst i disse klinikkene, og vi har bedt klinikkledelsen om innspill om behov og argumentasjon for justert framdriftsplan slik at vi sikrer en god gjennomføring. Det kan bli aktuelt å gi noe mer tid grunnet kompleksitet, sier Remme men understreker at det ikke vil være en vesentlig utsettelse i tid.
Tema for høringen omhandler i hovedsak:
Forslag til prinsipp for organisering på nivå 3 og 4.
Prinsippene går på enhetlig ledelse, fire formelle ledernivå, stedlige organiserte seksjoner,
forslag til nedre grense for seksjonsstørrelse, antall seksjoner i en avdeling, støtte av pasientforløp og organisering av stab.
Samle medisinske støttefunksjoner som ikke inngår i tverrfaglige team i en felles enhet.
Flytte medisinsk teknisk avdeling fra drift og eiendom til fagavdelingen.
Flytte pasientadministrative tjenester fra dokumentasjonssenteret i drift og eiendom til klinikkene.
Flytte arkivtjenesten og postmottak fra sekretariatet til drift og eiendom.
Flytte pasientreiser fra stab (samhandlingsavdelingen) til akuttklinikken.
Samle og systematisere prosjektstyring som fagområde.
Utvikle organisasjonsutvikling som en ny funksjon i staben.
Utvikle virksomhetstyring som ny funksjon i staben.
Forslag til navn på klinikker og stabsavdelinger.
Prinsipper for organisering av råd og utvalg:
forslag til hvilket råd og utvalg som bør ligge i klinikkene.
Driftskonsept for stedlig ledelse:
Forslag om fire tiltak som skal utfylle hverandre i en helhetlig løsning, men som må inngå i en utviklingsprosess.
